دوره مدیریت پروژه PMBOK

دوره مدیریت پروژه PMBOK 2012

در این کارگاه آموزش مدیریت پروژه ( آموزش PMBOK ) افراد شرکت کننده در حد قابل قبولی با رویکرد استاندارد مدیریت پروژه PMBOK®:2012 ( آخرین ویرایش مدیریت پروژه ) در انجام پروژه ها آشنا می شوند. افراد شرکت کننده که ترجیحاً حد اکثر 20نفر می باشند به گروههای 3 تا 5 نفره تقسیم شده و هرگروه یک پروژه واقعی یا فرضی را انتخاب کرده و پس از ارائه هر بخش از محتوای آموزش مدیریت پروژه PMBOK از طریق انجام تمرین مربوط به آن بخش عملاً پروژه را طبق رویکرد استاندارد مدیریت پروژه طرحریزی می کند وسپس حاصل کار هر گروه توسط یکی از افراد گروه ارائه و مورد تجزیه و تحلیل قرار میگیرد.



آموزش مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK ( آموزش PMBOK ) مدیریت پروژه بصورت کاربردی بهمراه کارگاه های آموزشی می باشد.

سرفصل ها و مواردی که در کارگاه آموزشی مدیریت پروژه ( آموزش PMBOK ) ارائه می شود:

روز اول آموزش مدیریت پروژه PMBOK :

روز اول:
آشنایی با موسسه مدیریت پروژه PMIو استاندارد های آن
آشنایی کلی با محتوای استاندارد PMBOK®
آشنایی با مدیریت پروژه
چرخه حیات پروژه و تاثیرات سازمانی
گروههای فرآیندی مدیریت پروژه
حوزه دانش مدیریت یکپارچگی پروژه
حوزه دانش مدیریت محدوده ومحتوای پروژه
- تمرین اول مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
تعریف پروژه و محدوده و محتوای پروژه وملاکهای تعریف پروژه وزمینه های قبلی آن
ارتباط پروژه با برنامه کسب و کار
هدف های پروژه
تشخیص دستاورد های پروژه

تمرین دوم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
مفروضات و محدودیتهای پروژه
تشخیص اولیه ذینفعان پروژه ، نقش های مهم پروژه و توقعات از مدیر پروژه
منشور پروژه

فاکتور های حساس موفقیت
تشخیص آنچه در خارج از پروژه وجود دارد
روز دوم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
حوزه دانش مدیریت زمان پروژه
حوزه دانش مدیریت هزینه پروژه
حوزه دانش مدیریت کیفیت پروژه
تمرین سوم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
ساختار شکست کار:
ساختار شکست کار بر اساس محدوده و محتوا
شرح بسته های کار
حوزه دانش مدیریت یکپارچگی پروژه
تمرین چهارم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
ایجاد نمودار شبکه بسته های کار
تخمین زمان بسته های کار
برنامه زمانبندی و وقایع شاخص
تخصیص منابع به بسته های کاری
تمرین پنجم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
نمودار گانت
هیستو گرام منابع و تسطیح منابع
منحنی تجمعی هزینه بر اساس نمودار گانت
تمرین ششم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده
روز سوم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
حوزه دانش مدیریت منابع انسانی پروژه
حوزه دانش مدیریت ارتباطات پروژه
حوزه دانش مدیریت ریسک پروژه
حوزه دانش مدیریت تدارکات پروژه
حوزه دانش مدیریت ذینفعان پروژه
تمرین ششم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
تخمین اولیه زمان، نیروی انسانی و منابع دیگر و هزینه ها
ساختار شکست سازمانی پروژه
ماتریس تخصیص مسئولیتها

تمرین هفتم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
شناسایی ریسک های پروژه
تعیین احتمال و تعیین تاثیرات ریسک ها
پاسخ به ریسک ها
تمرین هشتم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
برنامه مدیریت کیفیت پروژه
تمرین هشتم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
برنامه مدیریت تدارکات پروژه

تمرین نهم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK :
برنامه ریزی ارتباطات ذینفعان پروژه

مربی دوره آموزش مدیریت پروژه ( آموزش PMBOK ) : مهندس ارشادمنش

کارشناس ارشد مدیریت صنایع

بیش از 30 سال تجربه در زمینه فعالیت های مدیریت پرو‍‍ژه
دارای مدرک حرفه‌ای مدیریت پروژه (PMP) از موسسه مدیریت پروژه امریکا ( PMI)

مدت دوره آموزشی مدیریت پروژه PMBOK:
کارگاه مدیریت پروزه PMBOK در مدت سه روز و جمعا 24 ساعت برگزار می شود.
تاریخ برگزاری :ا چهارشنبه ، ‌پنج شنبه و جمعه 23 تا 26 اردیبهشت
مبلغ کارگاه :347000 تومان
مبلغ برای اعضاء حقیقی باشگاه 30% تخفیف: 243000 تومان

توضیحات :

- شهریه فوق شامل :جزوه آموزشی و صدور گواهینامه آموزشی معتبر می باشد.

تلفن 66568065 - 66569430
WWW.MSI.CO.IR
.