کارگاه کاربردی نرم افزار MSP 2013

اهداف دوره : ماکروسافت پروجکت MSP 2013
هدف دوره آشنایی با کاربرد یکی از محبوب ترین و پرکاربرد ترین نرم افزارهای مدیریت پروژه (Microsoft Project) می‌باشد. افزایش توانایی کاربران در مدیریت امور زمانبندی ، ایجاد برنامه هایی نزدیک به واقعیت اجرایی و مطابق با استاندارد راهنمای کلیت دانش مدیریت پروژه پم باک (مدیریت زمان پروژه ، مدیریت هزینه پروژه ، برنامه‌ریزی و تسطیح منابع ، پیگیری پیشرفت و گزارش گیری از وضعیت پروژه‌ها به صورت کاربردی) از مهمترین اهداف دوره می‌باشد.
طراحی ونحوه برگزاری کارگاه بر پایه روشهای مدرن یادگیری تسریع شده (Accelerated Learning) بوده و شرکت کنندگان ضمن تعریف پروژه و به حلاجی مسائل ، بحث و تبادل نظر تیمی ، بازیهای آموزشی و ارائه نتایج تیمی درحضور جمع ، برای هر یک از تمرینهای مطروحه ، میپردازند.

مخاطبان دوره:
این دوره ، برای مدیران و دیگر دست اندرکاران پروژه ، مدیران عامل ، مدیران بخش در سازمانهای درگیر با پروژه و همچنین کارشناسان ، دانشجویان و تمامی افرادی که الزام و یا قصد فراگیری دانش روز مدیریت پروژه را دارند ، متناسب میباشند.

شرح دوره :
•آشنایی با مفاهیم اصلی مدیریت پروژه
•آشنایی با نمودار گانت(Gantt Chart) ، نحوه ورود اطلاعات فعالیتها و جزئیات آن¬ها به نرم افزار
•روشهای استاندارد تهیه ساختار شکست کار ( WBS) ، کد بندی ورود اطلاعات بسته های کاری در نرم افزار
•تعریف مشخصات فعالیت‌ها و شناسایی انواع فعالیت ها Task types
•انواع روابط وابستگی و کاربرد آن¬ها (تعریف پیشنیازی‌ها FF, SF, SS, FS)
•تعریف محدودیت‌های زمانی برای فعالیت‌ها
•انواع شبکه و نمای Network و تنظیمات آن
•نحوه تخمین زمان فعالیتها و محاسبه زمان کل پروژه
•تعریف تقویم پروژه ، تقویم¬های خاص و نحوه تخصیص تقویم به فعالیت ها
•نمایش مسیر بحرانی و روشهای استاندارد جهت کوتاه کردن زمان پروژه
•انواع منابع و تعریف آن¬ها در نمای Resource Sheet و جزئیات آنها
•تخصیص منابع Assign resources
•نحوه استفاده و تحلیل نمای Resource Graph جهت برنامه ریزی تخصیص منابع
•برنامه ریزی تخصیص منابع محدود
•برطرف کردن تخصیصهای مازاد Resource Smoothing & Resource Leveling
•تخصیص منابع در چندین پروژه (Resource Pool)
•آشنایی با سایر نماها Task Usage ، Resource Usage و…
•تهیه نمودارها و گزارشات متنوع همچنین اصول تنظیمات گزینه Options.
•اعمال محدودیتهای زمانی
•نحوه وارد کردن فعالیتهای دوره ایRecurring task
•تقویم های منابع
•نحوه محاسبه هزینه فعالیت ها
•مفهوم خط مبنای پروژه (Baseline) ، روش Save کردن Baseline ها و نحوه وارد کردن و مقایسه مقادیر Actual ها با Baseline ها
•منحنی S-curve و رسم دیاگرام جریان نقدی در Excel
•به‌روز رسانی برنامه اجرایی پروژه با توجه به واقعیت‌های اجرایی پروژه
•تحلیل تاخیرات و عقب‌ماندگی‌های فعالیت‌های پروژه
•استفاده از تکنیک Earned Value برای پیگیری پیشرفت و تحلیل وضعیت پروژه
•روشهای وزن دهی به فعالیتها
•تهیه گزارشات پیشرفت و نحوه ارسال اطلاعات گزارش پیشرفت به Excel

زمان:
18 الی 20 شهریور ماه 1393

گواهی نامه بین المللی TUV Academy

جهت کسب اطلاعات بیشتر از سایر دوره های آموزشی ، لطفاً به سایت www.PMPiran.com مراجعه یا با شماره تلفن 88848387-021 یا با نمابر 89789650-021 تماس حاصل فرمایید.

قیمت: 4.800.000 ریال

به‌روز شده در: ‪
شنبه ، 1 شهریور ۱۳۹۳‬